Аудит ИТ-инфраструктуры
Оценка текущего состояния систем, серверов, сетей, безопасности. Выявление узких мест, рисков и точек оптимизации.
IT-консалтинг нужен, когда технологии перестают помогать бизнесу и начинают тормозить его. Компания растёт, а ИТ-инфраструктура остаётся прежней. Новые системы внедряются хаотично. Разные отделы работают в разных инструментах, данные разрознены, а затраты на ИТ растут быстрее выручки.
Консалтинг в области ИТ — это не «ещё один аудит с отчётом на 100 страниц». Это конкретный план: что менять, в каком порядке, какой результат получить и сколько это будет стоить.
| Признак | Описание |
|---|---|
| ИТ-затраты растут, эффективность — нет | Бюджет увеличивается, но процессы не ускоряются. Нужен аудит |
| Системы не связаны | CRM отдельно, ERP отдельно, аналитика в Excel. Нужна интеграционная стратегия |
| Планируется трансформация | Переход на новую платформу, миграция в облако, смена стека |
| Нет ИТ-стратегии | Решения принимаются ситуативно. Нужна дорожная карта |
| Команда не справляется | Задач больше, чем ресурсов. Нужен внешний IT-консультант |
Оценка текущего состояния систем, серверов, сетей, безопасности. Выявление узких мест, рисков и точек оптимизации.
Дорожная карта цифрового развития, привязанная к бизнес-целям. Выбор технологий, архитектурных решений, этапности внедрения.
Целевая архитектура информационных систем: микросервисы, API, интеграции, облачная или on-premise инфраструктура.
Оценка потенциала AI/ML для бизнес-процессов. Пилотные проекты, оценка ROI от внедрения AI, подбор технологий и моделей.
Оцениваем, как устроена разработка: скорость поставки, качество кода, технический долг. Даём рекомендации по ускорению time-to-market.
Анализируем пользовательские сценарии и интерфейсы. Проектируем решения, которые ускоряют работу сотрудников и упрощают продукт.
Единый ландшафт вместо разрозненных CRM, ERP и аналитики в Excel. Выстраиваем интеграционную стратегию, связывающую системы и данные.
Не останавливаемся на отчёте: собственная full-stack команда воплощает стратегию в продукт — дизайн, backend, frontend, мобильные приложения.
| Направление | Результат |
|---|---|
| Аудит ИТ-инфраструктуры | Отчёт с приоритизированными рекомендациями, рисками и точками оптимизации |
| ИТ-стратегия | Дорожная карта на 1–3 года с этапами, сроками и бюджетами |
| Проектирование архитектуры | Технические спецификации для разработки |
| Аудит процессов разработки | Рекомендации по ускорению time-to-market и снижению техдолга |
| UX-аудит | Проекты интерфейсов, ускоряющих работу сотрудников |
| AI/ML-консалтинг | Оценка потенциала, пилотные проекты, расчёт ROI |
Оцениваем текущие системы, инфраструктуру, процессы разработки и безопасность. Проводим интервью с руководителями и сотрудниками.
Определяем, какие системы нужны компании и как их связать, выбираем стек. Расставляем задачи по приоритету в дорожной карте.
Проектируем компоненты, интеграции, базы данных и инфраструктуру. Готовим технические спецификации для разработки.
Рекомендации может реализовать наша команда. После запуска следим за метриками и развиваем системы по результатам.
Весь цикл, от дизайна до поддержки после запуска, ведёт наша команда, без подрядчиков. Работаем с foodtech, e-commerce и ритейлом, финтехом и банками, аптечными сетями и производствами, а среди наших клиентов крупные бренды: Бургер Кинг, Магнит, Росбанк, Ригла и другие.
Работаем на рынке разработки
Клиентов работают с нами больше трёх лет
Проектов за время работы
Работаем на рынке разработки
Клиентов работают с нами больше трёх лет
Проектов за время работы
IT-консалтинг от Surf включает: аудит ИТ-инфраструктуры, разработку ИТ-стратегии, проектирование целевой архитектуры, аудит процессов разработки, UX-аудит и консалтинг по AI/автоматизации. Формат работы — от разовой экспресс-оценки до комплексного проекта с реализацией рекомендаций.
Ключевое отличие — мы не только консультируем, но и реализуем. У большинства IT-консалтинговых компаний процесс заканчивается отчётом. У нас — full-stack команда из 250 специалистов, которая может воплотить стратегию: дизайн, backend, frontend, мобильные приложения.
Стоимость зависит от объёма и глубины работы. Экспресс-аудит ИТ-инфраструктуры — от 2–3 недель. Полная ИТ-стратегия с проектированием архитектуры — от 1–3 месяцев. Мы подготовим индивидуальную оценку после первичной консультации.
Экспресс-аудит — 2–3 недели. Комплексный аудит с ИТ-стратегией — 1–2 месяца. Полный цикл (стратегия + проектирование + начало реализации) — 2–3 месяца. Еженедельные статусы и промежуточные результаты — с первой недели.
IT-консалтинг нужен, когда: ИТ-затраты растут быстрее выручки, системы не интегрированы между собой, планируется миграция или смена платформы, нет единой ИТ-стратегии, команда не справляется с объёмом задач. Если у вас стабильная инфраструктура и понятный план — консалтинг может быть избыточен.
Консалтинг в IT — это привлечение внешних экспертов для решения технологических задач бизнеса. IT-консультация помогает ответить на вопросы: какие системы нужны компании, как их связать, на чём можно сэкономить, куда инвестировать. Результат — конкретный план действий с приоритетами, сроками и бюджетами.
Работаем с современным стеком: React, Next.js, Java/Kotlin с Spring, Python с FastAPI и Django, Flutter и нативные iOS/Android, PostgreSQL, MongoDB, Redis, AWS, GCP, Yandex Cloud. Выбор технологий зависит от задач бизнеса — мы подбираем оптимальный для вашего случая.
Да, это наше ключевое преимущество. Surf — не чистый консалтер. У нас full-stack команда: дизайнеры, фронтенд- и бэкенд-разработчики, мобильные разработчики, QA-инженеры, DevOps. После этапа консалтинга та же команда может перейти к реализации — без потери контекста.
Да. Для малого и среднего бизнеса подходит формат экспресс-аудита: быстро оценить текущее состояние, дать приоритизированные рекомендации, составить план на ближайший год. Для крупных компаний — полный цикл: стратегия, архитектура, реализация.
Оставьте заявку на сайте или свяжитесь с нами напрямую. В течение рабочего дня мы проведём бесплатную первичную консультацию: обсудим задачи, определим scope, предложим формат работы и ориентировочные сроки.
Не нашли свою задачу? Опишите её или свяжитесь с нами в telegram.
Описать задачуПеревели завод с Excel на систему планирования производства
Мы собираем cookies для улучшения пользовательского опыта и работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с этим.