KPI-дашборд в реальном времени
Главный экран — план vs факт по выручке, среднему чеку, оценкам гостей, скорости обслуживания. Данные с POS (iiko / R-Keeper) с задержкой не больше 1–2 минут.
Мобильное приложение для менеджеров смен, директоров точек и территориальных управляющих сети общепита. KPI-дашборд в реальном времени, цифровые чек-листы, табельный учёт, интеграции с iiko / R-Keeper / 1С:ЗУП. Прямой кейс KFC DSR — менеджеры освободили 10 часов в неделю от рутины.
DSR (Director Smart Restaurant) — мобильное приложение для управляющих сети ресторанов. Не «универсальная программа автоматизации» и не «Excel в мобиле», а инструмент конкретной роли: менеджер смены, директор одной точки или территориальный управляющий, отвечающий за 10–30 ресторанов в регионе.
В отличие от полноценной автоматизации ресторанной сети, которая закрывает закупки, бухгалтерию, склад и кадры на уровне веб-системы, DSR-приложение — это mobile-first инструмент ежедневных операций: за смену управляющий открывает его десятки раз, отмечает выполненные пункты чек-листа, смотрит KPI текущего дня, согласовывает расписание следующей недели.
DSR-приложение оправдано, когда:
Если сеть только проектирует автоматизацию целиком — лучше начать с полной автоматизации QSR или разработки ERP-системы, а DSR-приложение добавить как мобильный канал позже. Если бэк-офис уже работает, но управляющие живут в Excel и почте — DSR-приложение делается отдельным продуктом поверх существующей системы.
«Управляющий ресторана» — собирательное понятие. В крупной сети это три роли, у каждой свой сценарий и свой набор экранов в DSR.
Живёт в зале и на кухне, открывает приложение между задачами на несколько секунд: отметить пункт чек-листа, посмотреть план дня, согласовать перерывы команды. Главные экраны: дашборд текущей смены (выручка vs план, скорость обслуживания, средний чек), чек-листы открытия/закрытия, расписание смены, текущие инциденты, связь с директором.
Отвечает за прибыль точки, найм, обучение, выполнение KPI месяца. Открывает приложение реже, но смотрит более глубокие отчёты: KPI-дашборд за день/неделю/месяц, план vs факт (выручка, чек, оценки гостей, текучесть), управление командой (смены, аттестации, бонусы), заказ инвентаря, отчёты для территориального.
Отвечает за 10–30 ресторанов региона. Главный сценарий — план визитов на неделю и сравнение точек: сводный дашборд по всем точкам, рейтинг лучших и худших по KPI, календарь визитов и чек-листы инспекции, эскалации от директоров, регулярные отчёты вверх.
Эту трёхуровневую модель мы реализовали в кейсе KFC DSR mobile для одной из крупнейших ресторанных сетей мира: для каждой роли свой набор экранов и прав, но единая платформа и единая аналитика.
На старте часто возникает путаница: «мы хотим бэк-офис, но в телефоне». Бэк-офис и DSR-приложение — разные продукты с разной аудиторией и архитектурой.
В реальной сети эти системы существуют вместе: бэк-офис работает на бухгалтерию и закупки в офисе, DSR-приложение — у управляющих в карманах. Если в сети нет ни одного — обычно начинают с бэк-офиса или автоматизации QSR, а DSR добавляют как мобильный канал через 6–12 месяцев.
Минимальный набор, оправдывающий запуск DSR. Можно стартовать с 3–4 функций как MVP, остальные добавлять поэтапно.
Главный экран — план vs факт по выручке, среднему чеку, оценкам гостей, скорости обслуживания. Данные с POS (iiko / R-Keeper) с задержкой не больше 1–2 минут.
Вместо бумаги — пункты открытия и закрытия точки с фото-подтверждением, временем выполнения и ответственным. Главный pain в кейсе KFC DSR mobile — перевод из бумаги в цифру с проверкой.
Управляющий составляет расписание, сотрудники подтверждают смены. Табель закрывается автоматически по фактическим сменам (включая учёт через распознавание лиц).
Поломка оборудования, жалоба, просрочка — управляющий фиксирует за 30 секунд, прикрепляет фото, эскалирует территориальному. Без этого инциденты теряются в мессенджерах.
Сверка остатков с фактом, заявка поставщику в один тап. Интеграция со складом и закупками бэк-офиса.
Для директора и территориального — сводки за день/неделю/месяц, рейтинги точек, выгрузки в Excel и PDF.
Короткие курсы по новым процедурам, регулярные аттестации, проверка готовности к повышению. Глубокое обучение линейного персонала — отдельный продукт (LMS).
Текстовый чат, голосовые сообщения, файлы между управляющими разных уровней — в одном приложении с операционкой, а не в отдельном мессенджере.
Глубокое обучение и аттестация линейного персонала — отдельный продукт: LMS для линейного персонала ресторана. Учёт смен через распознавание лиц мы внедряли в кейсе KFC.
DSR — пример продукта, где архитектура важнее отдельной фичи. Что критично:
От качества интеграций зависит, насколько приложение реально решает задачи управляющего.
300+ реализованных проектов, 100 международных наград, №1 в мобильной разработке, 250 специалистов в команде. Прямой кейс DSR — KFC: 58 фич за год, минус 10 часов рутины в неделю у менеджеров, единая Flutter-кодовая база для мобильных и веб.
В неделю на рутину у менеджеров KFC
Прямой результат кейса KFC DSR
Фич за год развития DSR
Серверное управление интерфейсом
В разработке приложений для крупного бизнеса
Штатных специалистов
Mobile, backend, ML, дизайн, QA, DevOps
В неделю на рутину у менеджеров KFC
Прямой результат кейса KFC DSR
Фич за год развития DSR
Серверное управление интерфейсом
В разработке приложений для крупного бизнеса
Штатных специалистов
Mobile, backend, ML, дизайн, QA, DevOps
Мы создаём foodtech-продукты для лидеров рынка — от стартапов до федеральных сетей. Несколько релевантных проектов из портфеля (полный — на странице foodtech-практики):
DSR должен окупаться. Считаем по четырём направлениям.
На сети из 50+ точек DSR-приложение окупается за 6–12 месяцев.
Два пути — готовое решение в составе POS-платформы или кастомная разработка.
Для небольших сетей на iiko коробка iikoChain справится. Для сети уровня BK / KFC / Додо с уникальными процессами и мультиплатформой POS — кастом сразу: миграция с коробки через 2–3 года обходится в стоимость нового проекта.
2–3 недели. Аудит ролей и процессов, карта пути по 3 типам управляющих, выбор приоритетных функций MVP. DSR-план, технические решения.
3–4 недели. UX-карта экранов под 3 роли, UI, дизайн-система, схема серверного управления интерфейсом, API. Кликабельный прототип.
10–14 недель. Мобайл, backend, базовые интеграции (POS + 1С + SSO), движок динамических чек-листов. Демо каждые 2 недели.
4–6 недель. QA, пилот на 5–10 точках, корректировки UX.
4–12 недель по размеру сети. Выкатка на всю сеть, обучение управляющих, передача знаний.
Команда: продакт, бизнес-аналитик, UX/UI-дизайнер, мобильные разработчики Flutter, backend + инженер интеграций, QA, DevOps, закреплённый тимлид-архитектор.
Что влияет на бюджет: количество ролей (1–2 — базовая, 4+ — раздельные UX), глубина интеграций (одна POS или мультистек iiko + R-Keeper + 1С + биометрия + тайный гость), наличие серверного управления чек-листами, оффлайн-режим, веб-кабинет для аналитиков, глубина AI-прогнозирования смен, стек. Полная автоматизация сети с прогнозированием нагрузки и бэк-офисом — отдельный продукт food-automation, DSR работает в связке с ним, но запускается часто раньше. Если нужно проверить узкую гипотезу за 2–3 месяца — рассмотрите MVP foodtech.