Управление проектами

Менеджеры проектов (PM) задействованы в работе в течение всего проекта. РМ обеспечивают выполнение проектных задач в срок и в рамках запланированного бюджета. Реализовать проект с нами

Backend для обучающего сервиса

Backend для ERP-системы

Middleware для связи нового приложения с backend

Backend для видео стримингового сервиса

Middleware на Python

Какие задачи решит PM

  • Подготовка и выполнение договора

    Формулирует условия работы, участвует в заключении договоров и дальнейшем контроле выполнения договорных обязательств.

  • Сбор и оценка требований, бэклога

    Участвует в сборе требований с клиентом (оценивает с точки зрения проекта), составляет бэклога (проводит оценку), контролирует работу работу аналитиков, дизайнеров и проектировщиков.

  • Участие в наборе проектной команды

    На наших проектах всегда работает наш PM, который знает внутренние процессы компании. Он участвует в формировании команды и следит за её состоянием и производительностью.

  • Планирование работ

    Все процессы максимально прозрачные, и клиент на каждом этапе понимает, что происходит с проектом и чего ждать дальше.

  • Контроль финансовых показателей проекта

    PM предоставляет предварительный отчет, который позволяет оценить стоимость команды на следующий месяц. Благодаря этому заказчик знает на каком он сейчас этапе и сколько будет стоить следующий месяц разработки. Помогает планировать годовой бюджет.

  • Организация проектной работы

    Проводит проектные митинги и ретроспективы, контролирует мотивацию и
    атмосферу команды.

  • Подготовка отчётов

    Готовит максимально прозрачные отчеты и срезы по работе команды (за неделю/спринт/месяц) в любом удобном для клиента формате. Отчёты предоставляются в любой момент по запросу.

Наши кейсы

Как мы это сделаем

1
Инициация проекта

На этом этапе создается инфраструктура проекта и базовые артефакты: бриф, устав проекта, материалы проекта, внутренняя документация, которая позволяет отслеживать показатели проекта. Проводится стартовая встреча с клиентом и командой: синхронизация с клиентом по ожиданиям, целям, дедлайнам, финансам и MVP.

2
Планирование

Происходит обновление реестра рисков и составление календарного плана. Определяем, какие результаты должны быть достигнуты в конце.

3
Выполнение

РМ контролирует команду: насколько они попадают в оценки. Если не попадают, определяет, что делать чтобы попадали, как сделать, чтобы релиз совпал с ожиданиями. Проводит работу с рисками. Занимается интеграцией внутренних систем клиента, если необходимо. Контролирует проектный треугольник: содержание, сроки, бюджет.

4
Завершение

РМ проводит ретроспективу и формирует отчетность. Собирает обратную связь от клиента.

Отзывы наших клиентов

На этапе тендера у Surf была такая классная концепция будущего приложения, что стало понятно: у компании индивидуальный подход к клиентам и много свежих идей. Чувствовалось, если делать продукт с Surf приложение не будет штампом. Впечатление не обмануло, ребята привнесли много нового. Часть идей мобильной Риглы мы забрали для веб-версии интернет-магазина.
Анастасия Боева

Директор по интернет- продажам аптечной сети Ригла

У Surf обширные компетенции в сфере решений для банков — для нас это было очень важно. Кроме того, у них отличный технический бэкграунд и огромный опыт в разработке, в том числе в создании по-настоящему инновационных приложений. Создать приложение, которое станет трендсеттером, непростая задача — это возможно только тогда, когда компания пристально следит за развитием технологий и оперативно применяет самые инновационные решения. Surf отлично с этим справилась.
Андрей Давыдов

Head of Mobile, Rosbank Corporate Digital

Ещё
Мы найдем лучшее решение вашей задачи
Обсудить проект

Вадим Мазин

Коммерческий директор, Surf
Eng Обсудить проект