User Story Mapping: что это такое и как построить карту пользовательских историй
Практическое руководство по визуализации продукта для product-менеджеров и заказчиков
Представьте: вы планируете разработку мобильного приложения. Бэклог на 200+ задач, стейкхолдеры тянут в разные стороны, команда не понимает общей картины. Что делать в первый спринт? Какой функционал критичен для MVP? Как объяснить заказчику, почему нельзя сделать «всё и сразу»?
User Story Mapping — методика, которая решает эти проблемы. Она превращает хаотичный список задач в визуальную карту продукта, где видна структура, приоритеты и путь пользователя. Методика была описана Джеффом Паттоном в книге «User Story Mapping» и с тех пор стала стандартом в agile-командах по всему миру.
В этой статье разберём, как построить Story Map с нуля, как использовать её для планирования релизов и почему она эффективнее традиционного бэклога.
Содержание
- Что такое User Story Mapping
- Зачем нужна карта пользовательских историй
- Структура User Story Map
- Как построить Story Map: пошаговое руководство
- Планирование релизов с помощью Story Map
- User Story Mapping vs другие техники
- Инструменты для Story Mapping
- Примеры User Story Map
- Типичные ошибки при построении Story Map
- Когда и как обновлять Story Map
Ключевые моменты
1. Что такое User Story Mapping
Прежде чем погружаться в методологию, давайте разберёмся с проблемой, которую она решает. Почему команды, работающие по Agile, имеющие опытных product-менеджеров и структурированные бэклоги, всё равно создают продукты, которыми никто не пользуется?
Дело в том, что традиционные инструменты планирования показывают продукт как список задач — линейно, без контекста. А пользователь взаимодействует с продуктом не списком, а путём: он приходит с целью, проходит через несколько экранов и либо достигает результата, либо уходит.
User Story Mapping (карта пользовательских историй) — это техника визуализации продукта, при которой функции организуются в двумерную структуру: по горизонтали — путь пользователя (User Journey), по вертикали — приоритет и глубина реализации.
Метод разработал Джефф Паттон (Jeff Patton) в начале 2000-х и популяризировал в книге «User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product» (2014). Сегодня это один из стандартных инструментов в арсенале product-менеджеров и agile-команд.
Почему традиционный бэклог не работает
Чтобы понять ценность Story Mapping, посмотрим на типичный product backlog — инструмент, которым пользуются большинство команд:
1. Регистрация пользователя
2. Авторизация
3. Профиль пользователя
4. Каталог товаров
5. Поиск
6. Корзина
7. Оформление заказа
...
147. Интеграция с CRM
148. Push-уведомления
149. Аналитика
На первый взгляд — всё логично и структурировано. Но попробуйте ответить на простые вопросы: какие из этих 149 задач критичны для первого релиза? Как связаны между собой пункты 5 и 47? Что увидит пользователь после регистрации?
Проблемы линейного бэклога:
- Нет контекста. Непонятно, как функции связаны между собой и зачем каждая из них нужна
- Ложные приоритеты. Самое срочное — не всегда самое важное для пользователя
- Нет целостной картины. Команда видит деревья, но не лес — отдельные задачи без понимания продукта
- Сложно планировать релизы. Что должно войти в MVP? Ответ «всё важное» не помогает
- Разрыв между заказчиком и командой. Каждый участник держит в голове свою версию продукта
Что даёт User Story Mapping
Story Map трансформирует плоский список в двумерную карту, которая отражает реальный путь пользователя:
Горизонтальная ось: Путь пользователя (слева направо)
─────────────────────────────────────────────────────
Регистрация → Поиск → Выбор → Корзина → Оплата → Получение
Вертикальная ось: Глубина реализации (сверху вниз)
─────────────────────────────────────────────────────
MVP: базовый функционал
Release 2: расширенные возможности
Release 3: улучшения и оптимизация
Backlog: идеи на будущее
Такая визуализация меняет всё. Теперь каждый участник видит:
- Весь путь пользователя в продукте от начала до конца
- Как функции связаны между собой и какие зависят друг от друга
- Что критично для первого релиза, а что можно отложить без ущерба для пользовательского опыта
- Где находятся пробелы и что нужно добавить, чтобы путь был целостным
2. Зачем нужна карта пользовательских историй
Story Mapping — это не просто красивый способ визуализации. Это инструмент, который решает конкретные проблемы в работе продуктовых команд. Рассмотрим, какую ценность он приносит на практике.
Общий язык для всех участников
Одна из главных причин провала проектов — разное понимание продукта у разных участников. Заказчик думает об одном, product-менеджер записал другое, разработчики поняли третье, а тестировщики проверяют четвёртое.
Story Map становится артефактом, вокруг которого объединяется вся команда: заказчик, product-менеджер, дизайнеры, разработчики, тестировщики. Вместо того чтобы каждый держал в голове свою версию продукта, все смотрят на одну карту и обсуждают одни и те же сущности.
Фокус на пользователе
Традиционное планирование часто начинается с технических задач: «Нужна база данных, API, админка, интеграция с платёжной системой...». Такой подход приводит к тому, что через полгода разработки у команды есть отличная инфраструктура, но нет работающего продукта, который можно показать пользователю.
Story Mapping начинается с другого вопроса: «Что делает пользователь?». Это смещение фокуса принципиально меняет результат. Технические задачи никуда не деваются, но они становятся средством достижения пользовательских целей, а не целью сами по себе.
Планирование релизов, а не спринтов
Спринты — отличный инструмент для организации работы команды. Но заказчику не важно, сколько спринтов вы провели. Ему важно, когда он получит работающий продукт и что этот продукт будет уметь.
Story Map показывает, как разбить продукт на релизы так, чтобы каждый из них доставлял законченную ценность. Это особенно важно для MVP: нужно выпустить что-то работающее, а не 70% функций, которые вместе не складываются в продукт. Пользователь не может «наполовину» зарегистрироваться или «частично» совершить покупку.
Выявление пробелов
Когда вы выстраиваете путь пользователя шаг за шагом, становятся видны пробелы, которые в линейном бэклоге легко пропустить: «А как пользователь узнает о статусе заказа?», «Что происходит, если товара нет в наличии?», «Куда попадает пользователь после регистрации?».
Эти вопросы всплывают на этапе планирования — когда их легко и дёшево решить. А не в середине разработки, когда переделка стоит в десять раз дороже.
Коммуникация с заказчиком
Story Map — отличный инструмент для обсуждения с заказчиком. Гораздо проще показать карту и сказать: «Вот что мы планируем в первом релизе, вот что добавим во втором, а вот эти функции отложим на третий», чем объяснять бэклог из 150 пунктов или показывать диаграмму Ганта.
Заказчик видит продукт так, как его увидит пользователь, и может давать осмысленную обратную связь.
Нужна помощь с проработкой продукта?
Story Mapping — часть нашего Discovery-процесса. Построим карту вашего продукта и определим MVP.
3. Структура User Story Map
User Story Map имеет чёткую иерархическую структуру. Понимание каждого уровня критично для правильного построения карты — без этого легко скатиться в обычный список задач, просто развёрнутый на стене.
Backbone (хребет)
Backbone — верхний уровень карты, крупные активности пользователя. Это ответ на вопрос: «Какие основные вещи делает пользователь в продукте?». Backbone задаёт структуру всей карты и читается как история взаимодействия с продуктом.
Примеры для e-commerce
Walking Skeleton — следующий уровень детализации. Это конкретные шаги внутри каждой активности. Ответ на вопрос: «Как именно пользователь выполняет эту активность?».
Название «walking skeleton» (ходячий скелет) отражает идею: это минимальная структура, которая уже может «ходить» — выполнять базовую функцию, пусть и без мышц и кожи.
Пример для активности «Покупка»:
- Добавить в корзину
- Проверить корзину
- Выбрать доставку
- Выбрать оплату
- Подтвердить заказ
Backbone + Walking Skeleton вместе создают горизонтальную ось карты — полный путь пользователя от начала до конца. Глядя на эту ось, можно рассказать историю: «Пользователь приходит, ищет товар, добавляет в корзину, выбирает доставку и оплачивает».
User Stories (пользовательские истории)
User Stories — конкретные функции и сценарии, которые реализуют каждый шаг. Располагаются вертикально под соответствующим шагом, от более важных к менее важным.
Пример для шага «Выбрать доставку»:
- Доставка курьером
- Самовывоз из пункта выдачи
- Почтовая доставка
- Выбор даты и времени
- Изменение адреса
На этом уровне появляется вертикальная приоритизация: что нужно для MVP (вверху), что добавим позже (внизу). Доставка курьером может быть критична для первого релиза, а выбор конкретного временного слота — приятное улучшение для третьего.
Визуальная схема структуры
Для наглядности представим структуру в виде схемы:
BACKBONE (активности)
│
├── Регистрация ─────┬── Каталог ─────┬── Корзина ─────┬── Оплата ────────
│ │ │ │
WALKING SKELETON │ │ │
(шаги) │ │ │
│ │ │ │
├── Email/пароль ├── Поиск ├── Добавить ├── Выбрать способ
├── Соц.сети ├── Категории ├── Изменить кол.├── Ввести данные
├── Телефон ├── Фильтры ├── Удалить ├── Подтвердить
│ │ │ │
USER STORIES │ │ │
(детали) │ │ │
│ │ │ │
├── Верификация ├── Сортировка ├── Сохранить ├── Скидки
├── Восстановление ├── Рекомендации │ на потом ├── Промокод
│ пароля │ │ │
└── Профиль └── История └── Поделиться └── Рассрочка
Горизонтальная линия между walking skeleton и user stories — это потенциальная граница MVP. Всё, что выше неё, войдёт в первый релиз.
4. Как построить Story Map: пошаговое руководство
Построение Story Map — это командный процесс, который занимает от нескольких часов до нескольких дней в зависимости от сложности продукта. Это не задача, которую product-менеджер делает в одиночку в кабинете — ценность возникает именно в совместной работе.
Подготовка к сессии
Успех сессии во многом определяется подготовкой. Вот что нужно организовать заранее.
Участники:
- Product Owner / Product Manager (обязательно) — владеет видением продукта
- Представитель заказчика (желательно) — знает бизнес-контекст
- UX-дизайнер (обязательно) — понимает пользовательский опыт
- Tech Lead или архитектор (желательно) — оценивает техническую сложность
- 1-2 разработчика (желательно) — дают реалистичную обратную связь
Больше 7-8 человек приглашать не стоит — группа станет неуправляемой, и дискуссии затянутся.
Материалы:
- Стикеры разных цветов (или цифровой инструмент)
- Большая стена или доска (минимум 2×3 метра для офлайн)
- Маркеры
- Персоны пользователей
- Результаты исследований (если есть)
Время: 2-4 часа на первую сессию, возможно несколько итераций. Лучше запланировать больше времени с перерывами — качественная проработка важнее скорости.
Шаг 1: Определите персону
Начните с вопроса: «Для кого мы строим этот продукт?». Story Map строится для конкретного типа пользователя — его целей, контекста использования, ожиданий. Абстрактный «пользователь» не работает.
Если у вас несколько персон с принципиально разными путями (например, покупатель и продавец на маркетплейсе), возможно, потребуется несколько карт или объединённая карта с пометками.
Пример персоны:
Анна, 32 года, работающая мама. Заказывает продукты онлайн 2-3 раза в неделю. Ценит скорость и предсказуемость. Обычно заказывает с мобильного телефона между рабочими встречами или вечером, когда дети уснули.
Такое описание даёт контекст для всех последующих решений: интерфейс должен быть быстрым, мобильным, предсказуемым.
Шаг 2: Определите цель пользователя
Что пользователь хочет достичь с помощью продукта? Это станет «историей» вашей карты — её началом и концом.
Пример:
Анна хочет быстро заказать продукты домой, не тратя время на походы в магазин и планирование.
Цель должна быть конкретной и достижимой. «Стать счастливее» — не цель, а философия. «Заказать продукты за 5 минут» — цель.
Шаг 3: Постройте Backbone
Теперь переходим к построению карты. Задайте вопрос: «Какие крупные вещи делает пользователь для достижения цели?». Записывайте каждую активность на отдельный стикер и располагайте слева направо в хронологическом порядке.
Для приложения доставки продуктов:
На этом этапе не углубляйтесь в детали. Backbone — это крупные мазки, общая структура. Детали придут позже.
Шаг 4: Добавьте Walking Skeleton
Для каждой активности из backbone спросите: «Какие шаги выполняет пользователь?». Добавляйте стикеры под каждой активностью, формируя второй ряд.
Пример для «Найти продукты»:
- Просмотреть категории
- Воспользоваться поиском
- Отфильтровать результаты
- Посмотреть карточку товара
Здесь важно думать как пользователь, а не как разработчик. Не «отправить запрос к API», а «найти молоко в каталоге».
Шаг 5: Добавьте детали (User Stories)
Для каждого шага спросите: «Какие варианты и детали здесь есть?». Это уже конкретные функции, которые будут реализованы.
Пример для «Воспользоваться поиском»:
- Поиск по названию
- Поиск по штрих-коду
- Голосовой поиск
- История поиска
- Подсказки при вводе
На этом уровне можно и нужно генерировать много идей — потом вы их приоритизируете. Лучше записать и отложить, чем забыть хорошую идею.
Шаг 6: Проведите горизонтальную линию
Теперь самое важное решение: нарисуйте горизонтальную линию, которая отделяет MVP от «всего остального». Всё, что выше линии — первый релиз. Всё, что ниже — будущие итерации.
Это момент, когда нужно быть жёстким. Соблазн включить в MVP всё понятен, но он ведёт к бесконечной разработке.
Критерии для MVP:
- Минимум, без которого продукт не имеет смысла — пользователь не сможет достичь цели
- Законченный пользовательский путь — от входа до результата
- Проверка ключевой гипотезы — то, что нужно протестировать в первую очередь
5. Планирование релизов с помощью Story Map
Story Map — мощный инструмент для планирования релизов. Горизонтальные срезы карты становятся релизами, и каждый релиз включает весь путь пользователя, но на разной глубине проработки.
Принцип «Walking Skeleton First»
Этот принцип — ключ к правильному планированию MVP. Первый релиз должен включать весь путь пользователя, но в минимальной реализации. Это называется «Walking Skeleton» — скелет, который уже может ходить.
Почему это важно? Потому что половина продукта — это не продукт. Представьте e-commerce приложение с идеальным каталогом, красивыми фильтрами, удобным поиском... но без возможности оплатить. Пользователь восхитится дизайном, добавит товары в корзину — и уйдёт, потому что не может купить.
Плохо: Сделать идеальный каталог и поиск, но без оплаты.
Хорошо: Сделать базовый каталог, простую корзину и оплату — полный путь от входа до покупки.
Первый вариант — это фундамент без дома. Второй — маленький, но жилой дом.
Срезы карты = Релизы
Каждый горизонтальный срез Story Map становится релизом. Это даёт чёткую логику планирования:
Такая структура делает планирование прозрачным для всех участников. Заказчик видит, что он получит и когда. Команда понимает приоритеты. Все согласны с тем, что отложено — не значит отменено.
Пример планирования для e-commerce
Посмотрим, как это работает на практике для интернет-магазина:
MVP (Release 1):
- Регистрация по email
- Каталог с категориями
- Базовый поиск
- Добавление в корзину
- Оплата картой
- Отслеживание статуса заказа
С этим набором пользователь может пройти полный путь: найти товар, купить его и узнать, когда получит. Это уже продукт.
Release 2:
- Авторизация через соцсети
- Фильтры в каталоге
- Избранное
- Промокоды
- Несколько способов оплаты
- Push-уведомления о статусе
Эти функции улучшают опыт: быстрее вход, удобнее поиск, больше способов сэкономить. Но без них продукт работает.
Release 3:
- Рекомендации
- История покупок
- Программа лояльности
- Рассрочка
- Отзывы
- Чат с поддержкой
Продвинутые функции для удержания и вовлечения. Имеют смысл, когда есть стабильная база пользователей.
Оценка и приоритизация
После построения карты каждую User Story можно оценить по разным критериям. Это помогает принимать взвешенные решения о включении в релиз:
Функция с высокой ценностью и низкой сложностью — очевидный кандидат в MVP. Функция со средней ценностью и высокой сложностью — кандидат на отложение.
Хотите определить MVP вашего продукта?
На Discovery-сессии построим Story Map, определим scope и дадим оценку сроков.
6. User Story Mapping vs другие техники
Story Mapping — не единственный инструмент для работы с продуктом. В арсенале product-менеджера и аналитика десятки техник, и важно понимать, когда какую использовать. Давайте разберём, чем Story Mapping отличается от других популярных подходов и как они дополняют друг друга.
User Story Mapping vs Impact Mapping
Impact Mapping — техника, которая связывает бизнес-цели с конкретными действиями. Она отвечает на вопрос «Зачем?», в то время как Story Mapping отвечает на вопрос «Что?».
Рекомендация: используйте Impact Mapping на этапе определения стратегии — чтобы понять, зачем вообще нужен продукт. А Story Mapping — для планирования того, что конкретно в нём будет.
User Story Mapping vs Customer Journey Map
Эти две техники часто путают из-за похожих названий, но они решают разные задачи.
Customer Journey Map показывает, как пользователь узнаёт о продукте, что чувствует на каждом этапе, какие барьеры встречает. Story Map показывает, какие функции нужно реализовать в продукте.
Рекомендация: Customer Journey Map — для понимания пользовательского опыта в целом. Story Map — для планирования конкретной реализации продукта.
User Story Mapping vs Event Storming
Event Storming — техника из мира Domain-Driven Design, которая фокусируется на бизнес-событиях и процессах.
Рекомендация: Story Mapping — для продуктового планирования. Event Storming — для проектирования архитектуры сложных систем.
Когда что использовать
Для удобства сведём рекомендации в таблицу:
На практике эти техники не конкурируют, а дополняют друг друга. В большом проекте можно использовать все четыре на разных этапах.
Ищете команду для разработки продукта?
250+ специалистов, 300+ проектов. Расскажем о подходе на бесплатной консультации.
7. Инструменты для Story Mapping
Выбор инструмента зависит от контекста: работаете вы офлайн или онлайн, какой бюджет, нужна ли интеграция с трекером задач. Рассмотрим основные варианты.
Офлайн-инструменты
Стикеры + стена — классический подход, который отлично работает для очных воркшопов. Несмотря на появление множества цифровых инструментов, физические стикеры остаются популярными.
Плюсы:
- Тактильность и вовлечённость — участники физически взаимодействуют с картой
- Нет технических барьеров — не нужно учиться пользоваться инструментом
- Легко перемещать и группировать — интуитивно понятно всем
Минусы:
- Сложно сохранить и поделиться — приходится фотографировать
- Требует физического присутствия — не подходит для распределённых команд
- Стикеры отклеиваются — карта со временем разрушается
Если команда находится в одном офисе и есть возможность провести полноценный воркшоп — это отличный выбор для первой сессии.
Цифровые инструменты
Для распределённых команд и долгосрочного хранения карты нужны цифровые решения:
Рекомендации по выбору
Выбор инструмента зависит от контекста вашей команды:
Для небольших команд и стартапов:
Miro или FigJam — достаточный функционал, доступная цена, низкий порог входа.
Для agile-команд с Jira:
Avion или плагин для Jira — синхронизация карты с бэклогом, меньше ручной работы по переносу задач.
Для крупных организаций:
StoriesOnBoard или Mural — продвинутые возможности, enterprise-поддержка, управление доступом.
Для разовых сессий:
Miro Free или офлайн со стикерами — не нужно платить за инструмент, который будете использовать раз в квартал.
8. Примеры User Story Map
Теория лучше усваивается на примерах. Рассмотрим, как выглядит Story Map для реального продукта.
Пример: Приложение для доставки еды
Персона: Голодный офисный работник, который хочет быстро заказать обед не вставая из-за рабочего стола.
Обратите внимание: MVP включает полный путь от авторизации до получения заказа. Пользователь может выполнить свою задачу — заказать еду. Модификаторы блюд, фильтры, промокоды — всё это улучшения, но не критичные для первого релиза.
9. Типичные ошибки при построении Story Map
За годы работы с продуктовыми командами мы видели одни и те же ошибки снова и снова. Зная о них заранее, можно их избежать.
«Это просто ещё один формат бэклога»
Самая распространённая ошибка — использовать Story Map как способ красиво разложить существующий бэклог. Это не работает. Story Map — это инструмент для переосмысления продукта через призму пользователя. Если вы просто перенесли задачи из Jira на стену — вы не получите ценности от Story Mapping.
Решение: Начинайте с пустого листа и вопроса «Что делает пользователь?», а не с существующего бэклога. Бэклог можно использовать как референс, но не как источник структуры.
Слишком детализированный Backbone
Если в backbone 20+ активностей — вы спустились слишком глубоко. Backbone должен показывать крупные шаги, а не детали реализации. Это как оглавление книги: главы, а не параграфы.
Признаки проблемы: Сложно охватить взглядом всю карту, backbone не помещается на экран, активности звучат как конкретные задачи.
Решение: Объедините детализированные шаги в более крупные активности. «Ввести email», «Ввести пароль», «Нажать кнопку» — это не три активности, это одна: «Зарегистрироваться».
Карта без участия заказчика
Story Map, построенная только командой разработки, будет отражать её понимание продукта — не обязательно правильное. Разработчики отлично знают, как делать продукт, но не всегда понимают, зачем он нужен пользователю.
Решение: Приглашайте заказчика или представителя бизнеса на сессию. Их участие критически важно для правильных приоритетов и проверки гипотез.
Карта, которую забыли
Story Map ценна, когда она живёт вместе с продуктом. Карта, созданная в начале проекта и забытая, — бесполезна. Хуже того, она создаёт иллюзию планирования без реального эффекта.
Решение: Регулярно возвращайтесь к карте, отмечайте прогресс, обновляйте при изменениях. Повесьте её на стену или держите открытой в Miro.
Технические истории в User Story Map
Story Map — про пользователя. Задачи вроде «Настроить CI/CD», «Рефакторинг API» или «Обновить библиотеки» не должны появляться на карте. Пользователь не видит CI/CD и не взаимодействует с ним.
Решение: Технические задачи храните в отдельном техническом бэклоге. На Story Map — только то, что видит и использует пользователь.
MVP = «всё, что сверху»
Распространённая ошибка — провести линию так, чтобы MVP включал верхнюю строку во всех столбцах. Это не всегда правильно и может привести к раздутому MVP.
Решение: MVP должен отвечать конкретным критериям: законченный пользовательский путь, проверка гипотезы, минимальное время до рынка. Иногда можно отложить целые активности. Например, функция «Возврат товара» может не войти в MVP интернет-магазина — первые возвраты можно обработать вручную.
Хотите избежать ошибок при запуске продукта?
На консультации разберём вашу идею и поможем определить правильный scope MVP.
10. Когда и как обновлять Story Map
Story Map — это не документ, который создаётся один раз и кладётся на полку. Это живой артефакт, который эволюционирует вместе с продуктом.
Story Map — живой документ
По мере развития продукта карта меняется:
- Добавляются новые User Stories — на основе обратной связи от пользователей
- Приоритеты меняются — то, что казалось важным, оказывается невостребованным
- Закрытые задачи отмечаются — видно прогресс
- Обнаруживаются пробелы — становится понятно, что забыли
Карта, которая не обновляется, быстро теряет связь с реальностью и перестаёт быть полезной.
Триггеры для обновления
Не нужно обновлять карту каждый день. Вот события, которые должны запускать ревью:
Частота обновления
Регулярность зависит от стадии продукта:
Для активной разработки: Ревью карты каждые 2-4 недели. Можно совмещать с ретроспективой или планированием спринта.
Для стабильного продукта: Ревью раз в квартал или при значительных изменениях. Продукт в стабильной фазе меняется медленнее.
Кто отвечает за актуальность
Product Owner / Product Manager — основной владелец Story Map. Именно он следит за актуальностью и инициирует обновления. Но это не означает, что он обновляет карту в одиночку — лучшие обновления происходят в командных сессиях.
Заключение
User Story Mapping — это не просто техника визуализации и не очередной модный инструмент. Это способ мышления о продукте: начиная с пользователя, его целей и пути, а не с технических задач и feature-листов.
Ключевые принципы
Независимо от инструментов и контекста, эти принципы остаются неизменными:
Чек-лист для первой сессии Story Mapping
Если вы готовы провести свою первую сессию, используйте этот чек-лист:
- [ ] Определена персона и её цель
- [ ] Собраны нужные участники (бизнес, дизайн, разработка)
- [ ] Подготовлены материалы (стикеры/инструмент)
- [ ] Выделено 2-4 часа без прерываний
- [ ] Построен Backbone (5-10 активностей)
- [ ] Добавлен Walking Skeleton (шаги для каждой активности)
- [ ] Детализированы User Stories
- [ ] Проведена линия MVP
- [ ] Карта сфотографирована / сохранена
- [ ] Назначен владелец карты
Что делать дальше
- Соберите команду на первую сессию Story Mapping
- Начните с одной персоны и её ключевой цели
- Постройте карту, не пытаясь сделать её идеальной с первого раза
- Проведите линию MVP — будьте честны и жёстки
- Используйте карту для планирования ближайшего спринта
- Регулярно возвращайтесь к карте и обновляйте её
Готовы структурировать ваш продукт?
Построим Story Map, определим MVP и подготовим план реализации на Discovery-сессии.
