Необанк: что это такое и как создать цифровой банк
Полное руководство по созданию цифрового банка в 2026 году
Рынок необанков стремительно растёт. По данным аналитиков, к 2026 году объём глобального рынка цифровых банков превысит $400 млрд. В России Тинькофф доказал жизнеспособность модели, а новые игроки продолжают выходить на рынок. В этой статье разберём, что такое необанк, чем он отличается от традиционного банка и как создать собственный цифровой банк.
Содержание
- Что такое необанк простыми словами
- Необанк vs традиционный банк: ключевые отличия
- Преимущества и недостатки цифровых банков
- Примеры успешных необанков в мире и России
- Ключевые функции необанка
- Технологический стек для создания необанка
- Регуляторные требования и лицензирование
- Этапы создания цифрового банка
- Стоимость и сроки разработки
- Заключение
Ключевые моменты
1. Что такое необанк простыми словами
Прежде чем разбираться в технологиях и бизнес-моделях, важно понять саму суть явления. Необанки возникли не как технологическая прихоть, а как ответ на реальную проблему: традиционные банки перестали успевать за ожиданиями клиентов. Пока классические финансовые институты тратили месяцы на внедрение новых функций, пользователи уже привыкли к мгновенным покупкам в один клик и ожидали того же от банковских услуг.
Необанк (neobank, digital bank, challenger bank) — это финансовая организация, которая предоставляет банковские услуги исключительно через цифровые каналы: мобильное приложение и веб-интерфейс. У необанка нет физических отделений — всё взаимодействие с клиентом происходит онлайн.
Ключевые характеристики необанков
Чтобы понять, что делает необанк необанком, рассмотрим четыре фундаментальных принципа, которые отличают их от традиционных игроков.
Полностью цифровой опыт
Открытие счёта, переводы, платежи, инвестиции, кредиты — всё делается в приложении за минуты. Не нужно идти в отделение, стоять в очереди, заполнять бумажные анкеты. Клиент получает доступ к услугам 24/7 из любой точки мира. Это не просто удобство — это принципиально иной уровень доступности финансовых сервисов.
Mobile-first подход
Для традиционного банка мобильное приложение — это дополнительный канал, один из многих способов взаимодействия с клиентом наряду с отделениями, банкоматами и колл-центрами. Для необанка — основной и часто единственный. Весь пользовательский опыт проектируется под мобильные устройства, а веб-версия создаётся как дополнение для тех случаев, когда смартфона под рукой нет.
Технологичность и инновации
Необанки не обременены legacy-системами, которые тянутся в традиционных банках с 90-х годов. Они строят инфраструктуру на современном стеке, используют облачные технологии, API-first архитектуру, машинное обучение для персонализации и оценки рисков. Это позволяет им внедрять изменения в разы быстрее конкурентов с устаревшей IT-инфраструктурой.
Фокус на клиентском опыте
Традиционные банки часто проектируют продукты от своих внутренних процессов: «У нас есть такой-то регламент, поэтому клиенту нужно заполнить такую-то форму». Необанки идут от потребностей клиента: что ему нужно, как это сделать максимально просто и быстро. Эта разница в подходе определяет всё — от дизайна интерфейса до скорости обработки операций.
Типы необанков
На рынке существуют разные модели организации цифровых банков. Выбор зависит от амбиций, ресурсов и готовности проходить регуляторные процедуры.
Каждая модель имеет свои преимущества. Собственная лицензия даёт полную независимость, но требует значительных инвестиций. Партнёрство позволяет быстро выйти на рынок, но ограничивает гибкость. Embedded Finance открывает возможности для компаний, которые уже имеют аудиторию и хотят добавить финансовые сервисы в свой продукт.
Эволюция термина
Термин «необанк» появился в 2010-х годах, когда первые challenger banks начали бросать вызов традиционным финансовым институтам. Приставка «нео-» подчёркивает новизну подхода: это не просто банк с приложением, а принципиально новая модель банковского бизнеса, построенная вокруг технологий и клиентского опыта с первого дня.
2. Необанк vs традиционный банк: ключевые отличия
Чтобы понять феномен необанков, важно сравнить их с традиционной моделью. Это сравнение поможет увидеть, почему цифровые банки растут так быстро, и какие структурные преимущества они имеют.
Инфраструктура
Главное различие лежит в самой основе бизнеса — физической и технологической инфраструктуре. То, что для традиционного банка является активом, накопленным за десятилетия, для необанка — обременение, от которого он свободен.
Традиционный банк:
- Сеть отделений (аренда, персонал, оборудование)
- Банкоматная сеть
- Колл-центры
- Legacy IT-системы
- Огромный штат сотрудников
Необанк:
- Мобильное приложение
- Облачная инфраструктура
- Чат-поддержка в приложении
- Современный технологический стек
- Компактная команда
Стоимость обслуживания клиента
Эта разница в инфраструктуре напрямую влияет на экономику каждого клиента. По данным различных исследований, стоимость обслуживания одного клиента в традиционном банке составляет $50-100 в год. У необанков этот показатель может быть в 5-10 раз ниже благодаря автоматизации и отсутствию физической инфраструктуры.
Такая экономика позволяет необанкам делать то, что традиционные игроки позволить себе не могут:
- Предлагать бесплатные базовые услуги
- Отменять комиссии за операции
- Давать лучшие условия по картам и переводам
Для клиента это выражается в конкретных цифрах: бесплатное обслуживание карты, отсутствие комиссий за переводы, более высокий кэшбэк. Для бизнеса — в возможности масштабироваться без пропорционального роста расходов.
Скорость изменений
Ещё одно критическое различие — способность адаптироваться и внедрять изменения. В мире, где технологические тренды меняются за месяцы, это становится конкурентным преимуществом.
Традиционный банк:
- Релизы раз в квартал
- Длительные процессы согласования
- Зависимость от legacy-систем
- Сложная организационная структура
Необанк:
- Релизы каждую неделю или чаще
- Гибкие процессы разработки
- Современная архитектура
- Плоская организационная структура
Сравнительная таблица
Для наглядности сведём основные различия в одну таблицу — она поможет быстро оценить, в чём именно необанки выигрывают, а в чём пока уступают.
Почему традиционные банки не могут просто «стать» необанками?
Этот вопрос возникает часто: казалось бы, у крупного банка есть деньги, клиенты, лицензия — достаточно сделать хорошее приложение, и ты необанк. Но трансформация оказывается намного сложнее.
- Legacy-системы — ядро банка написано 20-30 лет назад, интеграция с ним болезненна и дорога
- Культура — организация заточена под отделения и бумажные процессы, изменить мышление тысяч сотрудников — задача на годы
- Регуляторные ограничения — накопленные обязательства и требования, от которых нельзя просто отказаться
- Конфликт каналов — новое приложение конкурирует с отделениями, сотрудники которых не заинтересованы в его успехе
- Инвестиции в старое — уже вложены миллиарды в текущую инфраструктуру, списать их психологически и финансово сложно
Поэтому многие крупные банки запускают необанки как отдельные проекты с чистого листа — так проще обойти внутренние ограничения.
3. Преимущества и недостатки цифровых банков
Необанки — это не универсальное решение для всех. Как и любая бизнес-модель, они имеют сильные стороны и ограничения. Понимание обеих сторон поможет принять взвешенное решение — стоит ли создавать такой продукт и для какой аудитории.
Преимущества необанков
Начнём с того, почему эта модель завоёвывает рынок. Преимущества можно рассмотреть с двух сторон — что получает клиент и что получает владелец бизнеса.
Для клиентов:
Главное, что ценят пользователи необанков — это экономия времени и денег. Больше не нужно подстраивать график под работу отделения или ждать обработки операции несколько дней.
Для бизнеса (владельца необанка):
Для тех, кто рассматривает создание цифрового банка, важно понимать структурные преимущества этой модели с точки зрения операционной эффективности.
Недостатки и ограничения
Справедливости ради стоит рассмотреть и обратную сторону. Необанки не лишены недостатков, и для некоторых сегментов аудитории традиционный банк остаётся лучшим выбором.
Для клиентов:
Для бизнеса:
Для кого необанк — хороший выбор?
Понимание целевой аудитории критично для успеха. Необанки не пытаются быть всем для всех — они фокусируются на тех, кому их модель подходит лучше всего.
Идеальный клиент необанка:
- Молодая аудитория (18-40 лет)
- Технически продвинутые пользователи
- Люди, редко использующие наличные
- Фрилансеры и удалённые работники
- Те, кто ценит удобство выше личного контакта
Когда традиционный банк лучше:
- Сложные финансовые продукты (ипотека, корпоративное кредитование)
- Потребность в работе с наличными
- Пожилая аудитория, не привыкшая к цифровым сервисам
- Крупный бизнес с комплексными потребностями
4. Примеры успешных необанков в мире и России
Теория важна, но реальные кейсы говорят больше. Изучение успешных необанков помогает понять, какие стратегии работают на рынке, и какие ниши уже заняты, а какие открыты для новых игроков.
Мировые лидеры
Глобальный рынок необанков разнообразен: каждый крупный игрок нашёл свою нишу и своё уникальное торговое предложение.
Revolut (Великобритания)
Основан в 2015 году, сегодня обслуживает более 35 миллионов клиентов в 35 странах. Начинался как сервис мультивалютных переводов для тех, кто часто путешествует или работает с международными платежами. Постепенно вырос в полноценную финансовую экосистему: счета, карты, криптовалюты, инвестиции, страхование.
Ключевой фактор успеха: Мультивалютность и фокус на путешественниках и экспатах — аудитории, которую традиционные банки обслуживали плохо.
N26 (Германия)
Немецкий необанк с полной банковской лицензией. Более 8 миллионов клиентов в Европе. Известен минималистичным дизайном и простотой использования — открытие счёта занимает менее 10 минут.
Ключевой фактор успеха: Сочетание немецкой надёжности и регуляторной защищённости с современным пользовательским опытом.
Chime (США)
Крупнейший необанк в США с более чем 14 миллионами клиентов. Фокус на бесплатных услугах и раннем доступе к зарплате — клиенты получают деньги на 2 дня раньше, чем в традиционных банках.
Ключевой фактор успеха: Решение болезненной проблемы американского рынка — скрытых комиссий, которыми славятся традиционные банки США.
Nubank (Бразилия)
Крупнейший независимый цифровой банк в мире — более 80 миллионов клиентов. Начинался с простой идеи: кредитная карта без комиссий в стране, где банковские услуги традиционно дороги и недоступны.
Ключевой фактор успеха: Решение проблемы финансовой инклюзии в Латинской Америке, где миллионы людей не имели доступа к нормальным банковским услугам.
Российские необанки
Российский рынок имеет свою специфику и своих чемпионов, опыт которых особенно релевантен для тех, кто планирует работать в этом регионе.
Тинькофф Банк
Пионер необанкинга в России, основан в 2006 году — за несколько лет до того, как термин «необанк» вошёл в широкий обиход. Один из крупнейших банков страны с более чем 30 миллионами клиентов. Развил полноценную экосистему: банкинг, инвестиции, страхование, путешествия, развлечения.
Ключевой фактор успеха: Ранний старт, постоянные инновации и экосистемный подход, удерживающий клиента внутри одной платформы.
Точка Банк
Другой подход к рынку — фокус на малом и среднем бизнесе. Известен простотой открытия счёта и качеством обслуживания предпринимателей, которые в традиционных банках часто сталкиваются с бюрократией и непониманием.
Ключевой фактор успеха: Специализация на сегменте, который традиционные банки обслуживали плохо, и глубокое понимание потребностей этой аудитории.
Рокетбанк (закрыт)
Был одним из первых российских необанков, позже поглощён. История Рокетбанка — важный урок для рынка: инновационный продукт и отличный дизайн не гарантируют выживание без устойчивой бизнес-модели.
Урок: Красивое приложение — это начало, но без экономически жизнеспособной модели проект обречён.
Сравнение моделей
Анализ этих кейсов показывает общую закономерность: успешные необанки не пытаются быть «ещё одним банком» — они находят конкретную проблему и решают её лучше других.
5. Ключевые функции необанка
Переходим к практической части: что должно быть в цифровом банке? Этот раздел поможет спланировать продукт и понять, с чего начать, а что отложить на следующие версии.
Частая ошибка — пытаться сразу создать полнофункциональный продукт, конкурирующий с Тинькофф. Это путь к провалу: долгая разработка, раздутый бюджет, отсутствие обратной связи от рынка. Правильный подход — начать с MVP, проверить гипотезы и развивать продукт итерационно.
Базовые функции (Must Have для MVP)
Минимальный набор, без которого продукт не имеет смысла. Эти функции обеспечивают полный пользовательский путь — от регистрации до совершения первой операции.
Онбординг и верификация
- Регистрация по номеру телефона/email
- Удалённая идентификация (видеозвонок или распознавание документов)
- Ввод и проверка персональных данных
- Соответствие 115-ФЗ (противодействие отмыванию)
Управление счётом
- Просмотр баланса и истории операций
- Выписки и отчёты
- Уведомления о транзакциях (push, SMS)
- Блокировка/разблокировка карты
Переводы и платежи
- Переводы по номеру телефона
- Переводы по реквизитам
- Переводы между своими счетами
- Оплата услуг и QR-платежи
- Система быстрых платежей (СБП)
Карты
- Выпуск виртуальной карты мгновенно
- Заказ физической карты
- Управление лимитами
- Смена PIN-кода
Безопасность
- Двухфакторная аутентификация
- Биометрия (Face ID, Touch ID)
- Уведомления о входе
- Защита от мошенничества
Расширенные функции (версия 2.0)
После успешного запуска MVP и получения обратной связи от первых пользователей можно переходить к расширению функционала. Приоритеты здесь определяются данными о поведении пользователей и бизнес-целями.
Дифференцирующие функции (конкурентное преимущество)
Эти функции выходят за рамки базового банкинга и могут стать уникальным торговым предложением:
- Суперапп-функциональность — объединение финансов и lifestyle-сервисов
- AI-ассистент — персональный финансовый помощник
- Социальные функции — совместные счета, сплиты чеков
- Геймификация — достижения, челленджи, вознаграждения
- Open Banking — интеграция со счетами в других банках
- Мультивалютность — счета в разных валютах, выгодный обмен
Приоритизация для MVP
При запуске необанка критично не пытаться сделать всё сразу. Рекомендуемый подход, проверенный на десятках проектов:
MVP (3-6 месяцев):
- Регистрация и верификация
- Счёт и базовые операции
- Виртуальная карта
- Переводы и платежи
Версия 1.1 (через 2-3 месяца после MVP):
- Физическая карта
- Расширенная аналитика
- Push-уведомления
- Кэшбэк
Версия 2.0 (через 6-12 месяцев):
- Кредитные продукты
- Накопительные счета
- Инвестиции
- B2B функционал
6. Технологический стек для создания необанка
Выбор технологий — одно из ключевых решений при создании цифрового банка. Он определяет надёжность, масштабируемость и стоимость развития продукта на годы вперёд. Ошибка на этом этапе может стоить месяцев переработки и миллионов рублей.
Архитектурные принципы
Прежде чем говорить о конкретных технологиях, важно определить архитектурные принципы. Они задают рамки для всех последующих решений.
Микросервисная архитектура
Необанк — это сложная система с множеством доменов: счета, карты, платежи, уведомления, аналитика. Микросервисы позволяют:
- Независимо развивать и масштабировать компоненты
- Изолировать сбои (падение одного сервиса не убивает всё)
- Использовать разные технологии для разных задач
- Быстрее выводить изменения
Монолитная архитектура может казаться проще на старте, но для продукта с планами на развитие микросервисы — правильный выбор.
API-First
Все функции доступны через API. Это позволяет:
- Разрабатывать мобильное приложение и веб параллельно
- Открывать API для партнёров (Open Banking)
- Легко интегрироваться с внешними системами
Cloud-Native
Инфраструктура в облаке обеспечивает:
- Масштабирование под нагрузку
- Высокую доступность (99.9%+)
- Снижение капитальных затрат
- Гибкость в выборе ресурсов
Рекомендуемый стек
На основе опыта работы с финтех-проектами мы можем рекомендовать проверенные решения для каждого уровня системы.
Backend:
Безопасность — критический аспект
Для финтех-приложений безопасность — не опция и не «nice to have», а основа продукта. Утечка данных или взлом могут уничтожить репутацию и бизнес.
На уровне приложения:
- Шифрование данных в покое и при передаче
- Защита от обратной разработки (code obfuscation)
- Сертификат pinning для защиты от MITM-атак
- Secure enclave для хранения чувствительных данных
На уровне бэкенда:
- Многоуровневая аутентификация
- Токенизация карточных данных
- PCI DSS compliance (если работаете с картами)
- Аудит всех операций
На уровне инфраструктуры:
- Изолированные сети
- Регулярные penetration tests
- Мониторинг аномалий
- План реагирования на инциденты
No-code/Low-code — не вариант для необанка
В отличие от многих других продуктов, для необанка no-code платформы — плохой выбор. Соблазн быстро запуститься понятен, но риски слишком высоки.
Для финтех критичны контроль над данными, соответствие регуляторным требованиям и возможность глубокой оптимизации — всё это возможно только с кастомной разработкой.
Планируете создать финтех-продукт?
Разберём вашу идею, поможем с архитектурой и дадим предварительную оценку сроков и бюджета.
7. Регуляторные требования и лицензирование
Финансовая деятельность жёстко регулируется во всех странах мира. Без понимания регуляторики невозможно запустить необанк — или можно, но ненадолго. Этот раздел поможет разобраться в основных требованиях и выбрать оптимальную модель.
Модели лицензирования
На российском рынке существует несколько путей выхода на рынок финансовых услуг. Каждый имеет свои требования, преимущества и ограничения.
Полная банковская лицензия
Позволяет оказывать все банковские услуги: приём депозитов, кредитование, расчётное обслуживание. Это путь для тех, кто строит крупный независимый бизнес на десятилетия.
- Плюсы: Полная независимость, максимум возможностей, высокое доверие клиентов
- Минусы: Высокие требования к капиталу (от 1 млрд ₽), длительный процесс получения (1-2 года), серьёзные регуляторные обязательства
Лицензия НКО (небанковская кредитная организация)
Позволяет проводить переводы и платежи, но не принимать депозиты. Хороший компромисс для старта.
- Плюсы: Ниже требования к капиталу (от 90 млн ₽), быстрее получение
- Минусы: Ограниченный функционал, нельзя привлекать депозиты
Партнёрство с банком (Banking-as-a-Service)
Работа на лицензии существующего банка. Партнёр обеспечивает регуляторную часть, вы — продукт и работу с клиентами.
- Плюсы: Быстрый старт (месяцы, не годы), ниже капитальные затраты, фокус на продукте
- Минусы: Зависимость от партнёра, разделение прибыли, ограничения по функционалу
Ключевые регуляторные требования в России
Независимо от выбранной модели, придётся соответствовать ряду законодательных требований.
ФЗ-115 (противодействие отмыванию)
- Идентификация клиентов (KYC)
- Мониторинг подозрительных операций
- Отчётность в Росфинмониторинг
ФЗ-152 (персональные данные)
- Хранение данных на территории России
- Согласие на обработку
- Защита данных
ФЗ-161 (национальная платёжная система)
- Требования к операторам платёжных систем
- Стандарты безопасности платежей
PCI DSS (если работаете с картами)
- Международный стандарт безопасности карточных данных
- Ежегодный аудит
- Требования к инфраструктуре
Примерные сроки и стоимость лицензирования
Для планирования бюджета и сроков полезно понимать порядок цифр:
Рекомендация: путь через BaaS
Для новых игроков мы рекомендуем начинать с BaaS-партнёрства. Это позволяет:
- Быстрый запуск — выход на рынок за 6-12 месяцев вместо 2-3 лет
- Проверка гипотезы — понять product-market fit до крупных инвестиций
- Фокус на продукте — регуляторику берёт на себя партнёр
- Путь к лицензии — получить собственную лицензию можно позже, когда бизнес-модель доказана
Такой подход снижает риски и позволяет сосредоточиться на том, что действительно важно — создании продукта, который нужен пользователям.
8. Этапы создания цифрового банка
Создание необанка — сложный многоэтапный процесс, который занимает от года до трёх лет в зависимости от выбранной модели. Понимание этих этапов поможет спланировать ресурсы и избежать типичных ошибок.
Этап 1. Discovery и стратегия
Сроки: 1-2 месяца
Это фундамент всего проекта. Ошибки на этом этапе обходятся дороже всего — они влияют на всё последующее.
Ключевые вопросы:
- Какую проблему решаем? Для кого?
- Чем отличаемся от конкурентов?
- Какая модель монетизации?
- Какой путь лицензирования выбираем?
- Какой бюджет и сроки реалистичны?
Результат: Бизнес-план, концепция продукта, roadmap на 2-3 года.
Этап 2. Регуляторная подготовка
Сроки: 3-12 месяцев (зависит от модели)
Параллельно с разработкой идёт работа с регуляторной частью. Для BaaS-модели это переговоры с партнёрами, для собственной лицензии — подготовка документов для ЦБ.
Что делается:
- Выбор модели лицензирования
- Подготовка документов для ЦБ или переговоры с BaaS-партнёром
- Формирование compliance-функции
- Разработка политик и процедур
Результат: Лицензия или соглашение с банком-партнёром.
Этап 3. Проектирование продукта
Сроки: 2-3 месяца
Прежде чем писать код, нужно понять, что именно мы создаём. Этот этап экономит месяцы разработки и миллионы рублей на переделки.
Что делается:
- UX-исследования, CJM (Customer Journey Map)
- Информационная архитектура
- Wireframes и прототипы
- UI-дизайн и дизайн-система
- Проектирование архитектуры
Результат: Готовые макеты, техническая архитектура, ТЗ на разработку.
Этап 4. Разработка MVP
Сроки: 6-9 месяцев
Основной этап создания продукта. Здесь важно держать фокус на MVP и не уходить в перфекционизм.
Что делается:
- Разработка бэкенда и core banking
- Интеграция с платёжными системами
- Разработка мобильных приложений
- Интеграция с партнёрами
- Тестирование и безопасность
Результат: Работающий продукт с базовым функционалом.
Этап 5. Пилот и soft launch
Сроки: 2-3 месяца
Продукт готов, но запускать его сразу на широкую аудиторию рискованно. Пилот позволяет выявить проблемы в контролируемых условиях.
Что делается:
- Запуск для ограниченной аудитории (сотрудники, друзья, beta-тестеры)
- Сбор обратной связи
- Исправление критичных проблем
- Нагрузочное тестирование
- Финальные доработки
Результат: Проверенный продукт, готовый к публичному запуску.
Этап 6. Публичный запуск и масштабирование
Сроки: Ongoing
Запуск — это не конец, а начало. Дальше начинается работа по привлечению пользователей и развитию продукта.
Что делается:
- Маркетинговая кампания
- Привлечение первых пользователей
- Мониторинг и поддержка
- Развитие продукта на основе данных
- Масштабирование инфраструктуры
Сводная таблица
Итого: от 14 до 30+ месяцев до полноценного запуска в зависимости от модели лицензирования.
9. Стоимость и сроки разработки
Создание необанка — серьёзная инвестиция. В этом разделе разберём реалистичные цифры, чтобы вы могли планировать бюджет на основе данных, а не догадок.
Стоимость по компонентам
Общая стоимость складывается из нескольких крупных блоков. Рассмотрим каждый отдельно.
Регуляторика и юридическая часть:
Технологическая разработка:
Это основная статья расходов для большинства проектов.
Операционные расходы (первый год):
После запуска расходы не заканчиваются — продукт нужно поддерживать, развивать и продвигать.
Общая стоимость запуска необанка
Сведём все расходы вместе для разных моделей:
Эти цифры могут выглядеть пугающе, но они реалистичны для качественного продукта. Попытки сэкономить на разработке обычно приводят к большим расходам на исправление проблем позже.
Способы оптимизации бюджета
При ограниченных ресурсах есть способы снизить затраты без критической потери качества:
Типичные сроки
Хотите понять реальную стоимость проекта?
Разберём функционал, обсудим архитектуру и подготовим детальную оценку для вашего необанка.
Заключение
Необанки — это не просто «банки без отделений». Это новая модель финансовых услуг, построенная вокруг клиентского опыта и технологий. Рынок растёт, возможности есть, но создание успешного необанка требует серьёзных инвестиций, экспертизы и терпения.
Ключевые выводы
Когда стоит создавать необанк
Честно ответьте себе на эти вопросы перед стартом:
- Есть чёткое УТП — понимаете, чем отличаетесь от существующих игроков
- Есть ресурсы — готовы инвестировать 300+ млн ₽ на 2-3 года
- Есть команда — или понимание, как её собрать
- Есть терпение — путь до прибыльности займёт 3-5 лет
Альтернативы запуску собственного необанка
Если полноценный необанк — слишком амбициозно для текущего этапа, рассмотрите альтернативы:
- Финтех-продукт без лицензии — платежи, PFM, инвестиции через партнёров
- White-label решение — запуск на готовой платформе
- Embedded Finance — встраивание финансовых услуг в существующий продукт
- B2B финтех — решения для бизнеса, а не конечных пользователей
Готовы обсудить ваш финтех-проект?
Опыт создания мобильных банков и платёжных систем для крупнейших компаний. Разберём идею и дадим оценку.
